标准化服务，实践型落地 －谈服装智能制造精英俱乐部“3+3+3咨询模式”
据了解，早在2015年服装智能制造还处于摸索期的时候，服装智能制造精英俱乐部就早早预见到几个变化：
一是信息化和数字化融合将成为服装企业未来的发展动力。
二是管理升级是服装企业的趋势。
三是标准化、精益化将不可替代的成为了管理升级战场的前沿。
四是服装企业的管理升级，将意味着内部人才的短缺。
2017年7月，服装智能制造精英俱乐部在浙江绍兴成立了。“从诞生那一天起就承载着服装行业人才开发和培养的使命，通过服装精英人才的拓展，和服装企业原有的管理人才形成企业内部和外部的互补，为服装行业整个人才生态圈的完整性做出贡献。”服装智能制造精英俱乐部创始人之一徐进表示。
三年时间，俱乐部打通了服装行业人才生态圈，新的模式带来的效益已经初步显现。经过三年的时间，俱乐部已经成长为服装行业精益智能制造培养的新平台。
未来，俱乐部将继续联动设备供应商、软件商、服装行业各类人才，合四方，便四邻，为服装企业打造更高品质的企业管理模式。很显然，此时俱乐部到了可以加速发展、规模化发展的阶段。
2020年初，服装智能制造精英俱乐部在成立三周年之际，宣布2020年将推出“3+3+3咨询模式”，标准化服务，实践型落地，标志着俱乐部的咨询模式相对成熟，接下来将进入一个新的发展阶段。
1、以服装企业为中心，从技术创新到管理创新的进化
服装智能制造精英俱乐部的探聚焦于服装企业：一切以人(客户)为核心，探索并打破人、技术、管理的边界。精益管理是服装企业不可逾越的一道门坎，目前，中国服装行业面临着转型升级、人才发展难及客户需求改变等种种压力与挑战，在改革中如何将精益管理与智能制造相结合，是再造企业实现竞争优势不断探讨的议题。俱乐部表示，提升企业竞争力，其中技术创新和管理创新是关键要素。
俱乐部作为服装行业精益管理领导者之一，以提升服装企业竞争力为使命，三年来为近30余家服装企业提供精益管理领域的咨询和人才培养服务，采用独创的“3+3+3咨询模式”，为企业落地6S、精益管理、智能化打造、设备管理等高效管理模式，在提升现场管理水平的同时，实现30%左右的效率提升。同时，俱乐部积极探索工业智能，致力于构建智能工厂建设服务生态联盟，向未来的智能工厂建设服务而发展。
2、打通服装企业数据链，标准化、数据化提升管理水平
服装智能制造精英俱乐部表示，将精益管理与工作标准有效融合，通过优化流程、工时工价管理、完善SOP标准三项改进措施，进一步提升服装企业管理标准化作业水平。突出管理标准在岗位执行、业务操作的落地执行，进一步加强流程节点的融合和整合。
从过程要素、过程方法角度出发，运用精益工具，制作各种SOP，通过图文直观展现作业流程，使标准在实施中目标更加具体、责任更加明确、程序更加清晰。
如何体现现有管理水平？如何提升服装企业的管理水平呢？唯有数据化管理可以实现，即数据化管理的本质是构建服装企业内部的多级决策体系。
很多的服装企业管理者通常把决策理解为企业高层的事，决策是高大上的，只要涉及到决策，一定是宏观的、战略性的，这种理解是严重偏差的。在企业内部，决策是多级的。比如，经理和主管可能要对实施方案的甄选淘汰，采用何种方案进行决策；高层管理者可能要对优化的流程制度，采用何种方法进行决策。
所以，企业的有效决策体系是由下至上的，当然针对企业战略、公司整体发展的高层决策对企业的影响更大，但这不代表底层的决策就不重要。相反，底层的决策更加决定了高层的决策是否能被有效执行。
为服装企业建立一套完整的，以实际为基础的数据化管理系统，对服装企业的发展是至关重要的。首先，数据管理可以将日常经常遇到的管理问题标准化，不但节约了管理者大量的时间，而且极大提高了决策的准确性和及时性。
其次，只有根据企业定制的数据统计工作，才能最大程度地规避基层管理者管理水平的不足，因为定制模型可以采用excel的编程方法进行固化，使用者只需要进行简单的数据录入，即可得到分析结果，并进行参考。
如何才能精准选择正确的答案呢？这是管理者面临的最大挑战。企业只有建立自上而下的数据化决策管理系统，让企业每个阶段和层面的管理决策都得到优化解决，整体企业的运营能力就会被加强，盈利能力自然会得到极大改善和提高，才能在不断的选择中，锁定正确的选项。决策是一切管理行为及结果的源动力，科学决策必须通过数据化管理才能得到有效根本的提高。
3、不打价格战而打价值战，双方都是受益者
三年前服装智能制造精英俱乐部这样专业的咨询团队开始咨询行业，其实会让服装企业担心：俱乐部会不会影响到企业多年建立起的管理体系?而俱乐部很清楚自己的定位，“俱乐部始终贯彻‘打价值战不打价格战’的原则指引”徐进表示。
俱乐部做的事是以服装企业为核心，致力于解决服装企业的需求和痛点，而不是打破原有体系，而是提升现有的管理水平。
针对服装企业，帮助他们做大、做强、做精，其实这一直是俱乐部的目标，通过调研，把最适合的解决方案送到客户。
4、面向未来，按下加速键
今天我们看到的相对完善的咨询解决方案，是服装智能制造精英俱乐部专家们经过四年时间慢慢探索出来的。
鉴于前十年中国服装咨询行业的混乱，俱乐部通过众多成员的精耕，逐渐在服装行业展开了更广、更深的布局，并通过对服装企业供应链、管理水平、ISO体系、精益体系等方面的能力，提升俱乐部的服务水平，进一步升级服装企业的改善体验。
2020年，俱乐部对已经服务过的企业将继续免费远程服务，定期回访。帮助服装企业提升管理水平，进一步强化精益生产项目在企业的持续实施。
以前很多咨询公司是松散合作模式，今天随着俱乐部“3+3+3咨询模式”的推出，俱乐部开始逐步加强对每个服务过的项目品质的标准管理。
今天俱乐部所有的成绩，是基于客户的认可和信任，是基于俱乐部所有小伙伴的努力付出，是基于俱乐部在过去几年打下的基础。
今天，这个开放的网络时代，可以给俱乐部赋于更多的能力，帮助他们快速提升。可见，俱乐部已经按下了“加速键”，这个“火车头”将是中国服装行业生态圈的动力来源。